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国企改革研究中心

易知行认为,新一轮国企改革,从实操层面上,应着力于从体制机制创新与法人治理结构完善、产业资源整合与战略管理、重大事项会议决策机制、组织机构精简与组织效能提升、人岗匹配与强化激励等五个方面进行系统设计,以完成国企改革使命,达成“做强、做优、做大"的改革目标。

民企发展研究中心

暂无备案易知行认为,民营企业管理上最突出的问题是 “组织不给力”与“人才跟不上”,对此,易知行提出从组织目标、组织运行、组织效能与人才引进、人才激励、人才发展等六个方面系统构建民营企业的组织人才管理体系,以帮助民营企业打造一支有能力、有活力、有动力的人才队伍,提升组织能力,支撑企业的可持续发展。

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